當(dāng)數(shù)位轉(zhuǎn)型與永續(xù)凈零已是現(xiàn)今受全球產(chǎn)業(yè)關(guān)注的經(jīng)營(yíng)改革議題，為協(xié)助臺(tái)灣金屬制造相關(guān)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與自主創(chuàng)新，產(chǎn)發(fā)署於近日也舉行「2024金屬產(chǎn)業(yè)數(shù)位轉(zhuǎn)型實(shí)務(wù)分享論壇」，邀請(qǐng)數(shù)位轉(zhuǎn)型成功廠商交流分享，如何從規(guī)劃藍(lán)圖到組建團(tuán)隊(duì)，透過(guò)成功個(gè)案擴(kuò)散，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)共同轉(zhuǎn)型與提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
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| 產(chǎn)發(fā)署於近日舉辦「2024金屬產(chǎn)業(yè)數(shù)位轉(zhuǎn)型實(shí)務(wù)分享論壇」，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迎向全球挑戰(zhàn)。 |
本次論壇共邀請(qǐng)6家轉(zhuǎn)型成功業(yè)者，包含手工具、扣件、鋁業(yè)等金屬制品相關(guān)產(chǎn)業(yè)，由轉(zhuǎn)型成功業(yè)者親身分享，從營(yíng)運(yùn)管理、生產(chǎn)管理及商業(yè)模式等多種面向，分享各自數(shù)位轉(zhuǎn)型的規(guī)劃與成果。
例如程岱公司以組裝為主力，80%都是仰賴供應(yīng)鏈體系，透過(guò)產(chǎn)發(fā)署的金屬制品數(shù)位轉(zhuǎn)型工作坊協(xié)助梳理公司內(nèi)部流程，建構(gòu)可視戰(zhàn)情優(yōu)化及數(shù)據(jù)透明化，提升人員工作效率，降低20%無(wú)效重工。同時(shí)利用電商轉(zhuǎn)型打入外貿(mào)市場(chǎng)，不但取得更多的曝光與關(guān)注度，在新客戶的開發(fā)速度上提升34倍，在加入跨境電商的短短兩年內(nèi)，業(yè)績(jī)成長(zhǎng)高達(dá)5倍。
另外一家業(yè)者是長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)鋁建材、鋁擠型氣密窗，且多次獲獎(jiǎng)的錦??氣密窗公司，在金屬制品數(shù)位轉(zhuǎn)型工作坊幫助下擬訂策略愿景核心價(jià)值，規(guī)劃未來(lái)5年發(fā)展方向，而為建構(gòu)客戶有感服務(wù)價(jià)值，導(dǎo)入數(shù)位工具幫助公司營(yíng)運(yùn)程序透明化，提升管理效率。後續(xù)還鎖定用戶修繕的商機(jī)，從過(guò)去只承接大型建案的商業(yè)模式（B2B），到現(xiàn)在已和中南部的經(jīng)銷商據(jù)點(diǎn)合作，成功轉(zhuǎn)型進(jìn)入內(nèi)需修繕市場(chǎng)（B2B2C），帶動(dòng)新的業(yè)務(wù)營(yíng)收。
本次活動(dòng)最後由智炬科技公司分享產(chǎn)業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)作結(jié)，強(qiáng)調(diào)制造業(yè)正面對(duì)快速變化的產(chǎn)業(yè)環(huán)境與全球化，從以往10年磨一劍到現(xiàn)在只剩下3年磨一劍，藉此也驅(qū)使產(chǎn)業(yè)資源必須加速整合，透過(guò)分工各取所長(zhǎng)。
為因應(yīng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境迅速變動(dòng)的趨勢(shì)，目前許多企業(yè)已率先投入運(yùn)用數(shù)位科技提升競(jìng)爭(zhēng)力，未來(lái)產(chǎn)發(fā)署將持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)位轉(zhuǎn)型，攜手金屬產(chǎn)業(yè)一步步轉(zhuǎn)型升級(jí)站穩(wěn)國(guó)際舞臺(tái)，也期??更多有意愿的金屬制品制造業(yè)者可共同投入數(shù)位轉(zhuǎn)型的行列。
