SCADA應(yīng)用的領(lǐng)域并不多，主要是以工廠自動(dòng)化、油水電廠控制，再加上現(xiàn)有部份廠商耕耘的樓宇自動(dòng)化，這些垂直領(lǐng)域所需的功能差異雖大，由于領(lǐng)域別不多，只要針對所需設(shè)計(jì)不同架構(gòu)，便可滿足用戶需求。

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CADA的未來發(fā)展，往上與MES整合將會(huì)是SCADA的既定趨勢，也是多數(shù)廠商的努力目標(biāo)，不過就整體面來看，SCADA目前也面臨了不小壓力，由于PLC與MES兩者都具有部分?jǐn)?shù)據(jù)擷取功能，上下兩端的夾擊，讓SCADA的市場逐漸縮小。

對此狀況，SCADA廠商認(rèn)為這只是短期現(xiàn)象，在數(shù)據(jù)擷取與監(jiān)控方面，SCADA還是有其不可取代的優(yōu)勢，許多功能就算其他軟件功能再強(qiáng)大也無法取代，因此就長期來看，SCADA仍會(huì)站穩(wěn)市場，同時(shí)補(bǔ)足市場長期以來在此環(huán)節(jié)的缺席。

除了本身功能外，現(xiàn)在SCADA廠商的另一項(xiàng)困擾在于系統(tǒng)整合商的專業(yè)問題，SCADA的應(yīng)用領(lǐng)域雖然不多，不過其專業(yè)門坎都相當(dāng)高，而系統(tǒng)整合廠商除了必須熟悉IT技術(shù)外，各垂直領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)也十分重要，遇到不夠?qū)I(yè)只想搶訂單的業(yè)者，如果用戶未加明察，只被其較低的報(bào)價(jià)吸引，未來所建置的系統(tǒng)將會(huì)問題百出。

因此企業(yè)如果有建置SCADA系統(tǒng)需求時(shí)，還是必須慎選系統(tǒng)業(yè)者，必要時(shí)甚至可以直接找原廠，請?jiān)瓘S幫協(xié)助找尋適合伙伴，畢竟SCADA系統(tǒng)不像一般生產(chǎn)設(shè)備，SCADA系統(tǒng)上線后，才是問題的開始，如果在初期不慎選伙伴，未來所衍生的問題，將會(huì)超出企業(yè)預(yù)期。

不過會(huì)有導(dǎo)入障礙，多半會(huì)出現(xiàn)在中小企業(yè)，在大型制造業(yè)，廠商對SCADA并不陌生，在熟悉度高的情況下，這些大型廠商建議中小企業(yè)建置SCADA時(shí)，不應(yīng)只重視ROI，功能選擇也必須同等重視，同時(shí)還必須以長遠(yuǎn)眼光看待，因?yàn)镾CADA的效益如果只存在于單一系統(tǒng)，其邊際效益將會(huì)最低，SCADA的效益要從全部的e化系統(tǒng)來看才會(huì)明顯。

就建置普及度來看，大型公共建設(shè)與制造業(yè)者無疑是SCADA的前兩名，由于建置目標(biāo)明確，投資報(bào)酬率也有一定的評估方式，因此效益的產(chǎn)生不是問題，中小企業(yè)則因資源有限，過去的e化經(jīng)驗(yàn)有限，導(dǎo)入SCADA時(shí)，如果沒有適當(dāng)?shù)念檰柗?wù)（Consulting），將會(huì)有效益難以浮現(xiàn)的問題產(chǎn)生。

目前中小企業(yè)對SCADA的拒絕導(dǎo)入，最主要的因素在于建置成本過高，而且效益不知從何而來兩部份，目前SCADA系統(tǒng)多以主架構(gòu)搭配應(yīng)用程序方式來建立，除非特別需求多，否則應(yīng)用程序的數(shù)量都不會(huì)占過大的成本比例，也就是說，主架構(gòu)仍是最大的成本來源。

SCADA的主架構(gòu)會(huì)依產(chǎn)業(yè)別有所不同，相對價(jià)錢也會(huì)因此有差，一般來說，都至少在數(shù)十萬以上，當(dāng)然如果數(shù)據(jù)擷取點(diǎn)超過原始系統(tǒng)設(shè)計(jì)的話，成本還會(huì)往上提升，這個(gè)價(jià)格包含的成分除系統(tǒng)產(chǎn)品外，還有導(dǎo)入前的咨詢顧問、教育訓(xùn)練等，至于后續(xù)的維修服務(wù)則是看狀況收費(fèi)，然而一般來說除非是人為因素且大規(guī)模損壞，否則在維系客戶關(guān)系前提之下，SCADA廠商都會(huì)愿意免費(fèi)維修。

數(shù)十萬乃至百萬元以上的建置成本，對規(guī)模不大，每筆支出都需仔細(xì)審核的中小企業(yè)來說，無疑是一筆龐大的支出，當(dāng)然建置了SCADA系統(tǒng)可以讓制造流程透明化，仔細(xì)追蹤制造過程中每項(xiàng)產(chǎn)出的去向或來源，但其投資報(bào)酬率并非短期可見其功，SCADA系統(tǒng)建置完成后，至少必須運(yùn)作半年，績效才會(huì)開始浮現(xiàn)，這龐大的投資、長時(shí)間的效益隱藏期，成為資源有限的中小企業(yè)無法承受之重，直接影響了導(dǎo)入意愿。

除了預(yù)算不足之外，SCADA廠商一致指出，市場教育的匱乏更削弱中小企業(yè)對SCADA的導(dǎo)入意愿，其中市場教育又分為初期的推廣與后期對系統(tǒng)的正確認(rèn)知，就臺(tái)灣中小企業(yè)目前的情況來看，初期推廣一環(huán)仍有待加強(qiáng)，要談到第二階段的正確認(rèn)知還有一段距離。

大型企業(yè)的資源豐富，e化建置也較完整，SCADA與之整合，效益浮現(xiàn)速度快，因此臺(tái)灣相關(guān)單位過去推動(dòng)SCADA時(shí)，多將焦點(diǎn)集中在大型企業(yè)，對于中小企業(yè)則未多所著力，導(dǎo)致目前多數(shù)中小企業(yè)對SCADA不是毫無所知就是一知半解，對毫無所知者，臺(tái)灣廠商在進(jìn)行電話開發(fā)時(shí)，經(jīng)常必須先解釋何謂SCADA。

對SCADA一知半解的中小企業(yè)，往往會(huì)讓系統(tǒng)功敗垂成，目前常出現(xiàn)的情況是，企業(yè)主過度高估SCADA，以為只要導(dǎo)入后，所有的功能就會(huì)水到渠成的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，隔天即可感受到巨大利益，其實(shí)系統(tǒng)導(dǎo)入才是SCADA啟動(dòng)的開始，不管在哪一個(gè)環(huán)節(jié)建構(gòu)，SCADA都不會(huì)主動(dòng)加快制造動(dòng)作或減少產(chǎn)品用料，SCADA能做的就是忠實(shí)產(chǎn)生數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)或許是流程中每一環(huán)節(jié)的生產(chǎn)時(shí)間，或許是用料數(shù)量，廠管人員拿到數(shù)據(jù)后，還需仔細(xì)分析比對，調(diào)整出較佳的生產(chǎn)模式，如此績效才會(huì)逐漸浮現(xiàn)。

但部分中小企業(yè)主卻希望投資報(bào)酬率能夠快速而明顯的出現(xiàn)，當(dāng)事情發(fā)展不如己愿時(shí)，便極容易全面否定SCADA價(jià)值，從過度高估轉(zhuǎn)為過度低估，但既已花了龐大資金導(dǎo)入，又不能輕易擱置，于是雖仍維持管理人員，但卻開始縮減編制，最后整套系統(tǒng)緩緩凋零，此后該企業(yè)不但對所有e化產(chǎn)品心生排斥，其他未導(dǎo)入業(yè)者看到同業(yè)的失敗案例，也引以為戒，不敢輕易嘗試。

除此之外，異部門之間的整合也是問題之一，SCADA與MES的整合已是必然趨勢，而MES系統(tǒng)又與MIS部門必須互通，要讓MIS人員全面掌握工廠作業(yè)流程，以便與MES廠商充分溝通設(shè)計(jì)出適合架構(gòu)固非易事，另一方面要讓廠管人員了解MES與SCADA的導(dǎo)入，將可提升其工作效率，而不只是增加工作負(fù)擔(dān)，也有一定的難度，因此在導(dǎo)入前，企業(yè)就必須成立跨部門組織，來負(fù)責(zé)SCADA的各項(xiàng)事宜，目前產(chǎn)業(yè)的做法是將MES系統(tǒng)歸在計(jì)算機(jī)整合制造部門（Computer Integrated Manufacture；CIM）之下進(jìn)行管理。

上述的導(dǎo)入瓶頸與使用障礙，都是目前中小企業(yè)在建置SCADA較常見到的問題，要解決這些問題，SCADA廠商必須從企業(yè)主身上著手，除了教導(dǎo)正確e化概念外，還必須提醒企業(yè)主要建置SCADA，必須要有貫徹的決心與長遠(yuǎn)的計(jì)劃，方能持續(xù)順利的運(yùn)作系統(tǒng)。