市場教育收效 臺灣工業(yè)4.0商機(jī)大開
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| 在市場行銷策略部分，泓格以經(jīng)銷為主，不過陳瑞煜表示，現(xiàn)在全球的系統(tǒng)整合商規(guī)模都相當(dāng)小，營運(yùn)也積弱不振，泓格科技必須積極協(xié)助客戶拿下訂單，因此在最困難的前端導(dǎo)入咨詢，都由泓格著手完成，再將案子移轉(zhuǎn)給系統(tǒng)整合商接手完成，此一模式短期間不會改變，不過陳瑞煜表示，在市場漸趨熱絡(luò)的情況下，系統(tǒng)整合廠商應(yīng)可逐漸茁壯，未來整體供應(yīng)鏈將更完整健全。 |
工業(yè)4.0是近年來制造業(yè)焦點(diǎn)，經(jīng)過政府與媒體的長期市場教育，臺灣制造業(yè)者已經(jīng)逐漸接受此一概念，泓格總經(jīng)理陳瑞煜就指出，臺灣制造業(yè)這一年來的智慧化意愿增強(qiáng)，有不少知名企業(yè)主動來詢問工業(yè)4.0市場的導(dǎo)入，未來泓格將以臺灣為主戰(zhàn)場，全力推動工業(yè)4.0。
陳瑞煜指出，過去泓格推動臺灣制造商的自動化系統(tǒng)導(dǎo)入時(shí)，往往必須由下往上，以仰攻方式從廠務(wù)人員一路說服高層，預(yù)算爭取相當(dāng)不易，不過這一年情況開始轉(zhuǎn)變，開始企業(yè)主主動交辦廠務(wù)管理人員導(dǎo)入工業(yè)4.0系統(tǒng)，這顯示經(jīng)過長期的市場教育后，智慧制造概念已開始收效。陳瑞煜指出，過去泓格推動臺灣制造商的自動化系統(tǒng)導(dǎo)入時(shí)，往往必須由下往上，以仰攻方式從廠務(wù)人員一路說服高層，預(yù)算爭取相當(dāng)不易，不過這一年情況開始轉(zhuǎn)變，開始企業(yè)主主動交辦廠務(wù)管理人員導(dǎo)入工業(yè)4.0系統(tǒng)，這顯示經(jīng)過長期的市場教育后，智慧制造概念已開始收效。...
0架構(gòu)，不過這類訂單通常會以西門子等大廠為主，而且案子也不多，因此泓格將目光聚焦在舊有系統(tǒng)升級市場，他指出，對工廠來說，制造設(shè)備屬于長期資產(chǎn)，使用期限都相當(dāng)久，不可能因?yàn)橹腔刍蛯⒅蕴f有制造系統(tǒng)的數(shù)量之多，相對于新廠房是更龐大的市場，其沒有標(biāo)準(zhǔn)可依的客制化升級需求，更是臺灣制造設(shè)備廠商的強(qiáng)項(xiàng)，因此泓格將由此著手，強(qiáng)化工業(yè)4.0的布局。
