智慧家庭產(chǎn)業(yè)發(fā)展長(zhǎng)久以來(lái)最須解決的問(wèn)題，無(wú)非是跨品牌、平臺(tái)、設(shè)備終端間的互通互連。尚未制訂出統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)前，各業(yè)者的產(chǎn)品多半僅能在自家獨(dú)立平臺(tái)運(yùn)行／連結(jié)，非但不符合物聯(lián)網(wǎng)概念的真諦，也讓消費(fèi)者在無(wú)法簡(jiǎn)易、便捷地跨平臺(tái)使用聯(lián)網(wǎng)終端的情況下，難以享受物聯(lián)網(wǎng)所能帶來(lái)的實(shí)質(zhì)好處，進(jìn)而阻礙智慧家庭的普及性。
智慧家庭標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)／標(biāo)準(zhǔn)如雨后春筍冒
各方巨擘（包括晶片、平臺(tái)終端大廠或營(yíng)運(yùn)商）積極透過(guò)策略聯(lián)盟方式拉攏合作伙伴，建立智慧家庭共通平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)不同設(shè)備與跨應(yīng)用透過(guò)統(tǒng)一規(guī)格平臺(tái)以開(kāi)放API介接整合多元應(yīng)用服務(wù)成為主流，以建構(gòu)完整生態(tài)體系，強(qiáng)化產(chǎn)品及服務(wù)之推動(dòng)能量。
然而各自聯(lián)盟與技術(shù)所主宰之技術(shù)范圍仍有其限制，難一概論之，以AllSeen與OIC為例，AllS??een與OIC分別由Qualcomm和Intel兩大半導(dǎo)體業(yè)者領(lǐng)軍主導(dǎo)，分別推出Alljoyn與IoTivity平臺(tái)作為智慧家庭統(tǒng)一的資料傳輸規(guī)格，遵循此框架可讓?xiě)?yīng)用程式、作業(yè)系統(tǒng)、通訊技術(shù)與協(xié)定、硬體裝置等各層次互通，解決跨領(lǐng)域終端產(chǎn)品之間溝通的問(wèn)題，避免不相容問(wèn)題以及重復(fù)開(kāi)發(fā)的浪費(fèi)等。
AllSeen及OIC兩陣營(yíng)平臺(tái)雖然分別擁有廣大硬體設(shè)備商的支撐，但相較于AllSeen聯(lián)盟中的廠商已有Alljoyn產(chǎn)品于市場(chǎng)相繼問(wèn)世，并預(yù)計(jì)在2015年10月展開(kāi)互通性測(cè)試；反觀OIC雖與其他物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)陣營(yíng)展開(kāi)結(jié)盟，看似在各方面積極布局從智慧家庭領(lǐng)域擴(kuò)展至物聯(lián)網(wǎng)的大格局方向，但該組織9月上旬才剛發(fā)布正式的、內(nèi)容包含核心框架，智能家居設(shè)備，資源類(lèi)型，安全和遠(yuǎn)程訪問(wèn)等功能之OIC候選規(guī)格1.0版，而最新版的共通標(biāo)準(zhǔn)─IoTivity v1.0于2015年下旬推出；搭載IoTivity的相關(guān)裝置、產(chǎn)品在市場(chǎng)上仍無(wú)下文的情況下，短期內(nèi)AllSeen甚至其他陣營(yíng)的發(fā)展勢(shì)必凌駕于OIC之上。
Google全面布局智慧家庭物聯(lián)網(wǎng)
在IoT發(fā)展大趨勢(shì)下，作為OS平臺(tái)龍頭的Google與Apple必不會(huì)在這場(chǎng)盛宴中缺席，兩業(yè)者已相繼切入智慧家庭市場(chǎng)；其中Google早在2011年提出Android@home概念便有布局智慧家庭領(lǐng)域的想法，并且想把Android移植到家電裝置中，進(jìn)而打造其智慧家庭服務(wù)。直到2014年Google以32億收購(gòu)新創(chuàng)業(yè)者Nest后，再度吸引眾人目光。
智慧家庭標(biāo)準(zhǔn)尚未統(tǒng)一，讓消費(fèi)者在無(wú)法便捷的跨平臺(tái)使用聯(lián)網(wǎng)終端，難以享受物聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的實(shí)質(zhì)好處，進(jìn)而阻礙智慧家庭的普及性。
Google亦于2014年陸續(xù)購(gòu)并同為智慧家庭新創(chuàng)業(yè)者的Dropcam和Revolve整合其優(yōu)勢(shì)，以Nest智慧學(xué)習(xí)恒溫器為中心，并推出Work with Nest計(jì)畫(huà)，聯(lián)合第三方合作伙伴打造串連產(chǎn)品、數(shù)據(jù)、云端與營(yíng)運(yùn)的智慧家庭生態(tài)體系。
2015年5月的I/O大會(huì)，Google進(jìn)一步宣布第三季將推出可支援Nest，被視為Android輕量化底層作業(yè)系統(tǒng)Brillo的開(kāi)發(fā)者預(yù)覽版，使Android家庭聯(lián)網(wǎng)裝置及用戶手機(jī)能以共同語(yǔ)言互連；隨后于第四季Google則推出Weave，為可支援開(kāi)發(fā)者API，讓未來(lái)內(nèi)建Brillo的終端設(shè)備、智慧型手機(jī)和云端進(jìn)行相互通訊的多設(shè)備、跨平臺(tái)M2M通訊協(xié)議（Protocol）。雖然，Brillo和Weave初期應(yīng)用依然從家庭應(yīng)用出發(fā)，但Google的布局就是以「占領(lǐng)全家」為中心概念，最終目的便是為了擘劃Google未來(lái)以Android-based做為物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展愿景。
Apple嚴(yán)格認(rèn)證制度影響HomeKit產(chǎn)品上市時(shí)程
HomeKit的特色便是用戶藉由連結(jié)通過(guò)“Apple Mfi”及“Work with Apple Homekit”認(rèn)證的智慧家庭產(chǎn)品與App，鍵入HomeKit密碼與設(shè)備認(rèn)證碼后，便建立與該設(shè)備的連結(jié)，就可以利用iOS8以上包括iPod、iPhone、iPad及Apple Watch等iOS/Watch OS裝置利用Siri進(jìn)行智慧家庭設(shè)備的聲控連結(jié)。并且在HomeKit官方文件中表明，Apple TV在未來(lái)可望成為智慧家庭核心Hub的角色，讓用戶得以遠(yuǎn)端遙控內(nèi)建HomeKit規(guī)格的智慧家庭產(chǎn)品。
Apple近年來(lái)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)來(lái)自于其特有既封閉（自有iOS平臺(tái)體系）卻又開(kāi)放（除了原本iPhone、iPad、MACBOOK與MAC等產(chǎn)品，其他都是第三方品牌設(shè)備商的產(chǎn)品）的合作與服務(wù)模式，再加上對(duì)第三方合作業(yè)者嚴(yán)格產(chǎn)品與安全性認(rèn)證制度，促使Apple可借此讓蘋(píng)果陣營(yíng)產(chǎn)品有一定的公信力。
觀察現(xiàn)階段Homekit陣營(yíng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)可發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格產(chǎn)品與安全性認(rèn)證制度是利也是弊。目前取得的Work with Apple Homekit認(rèn)證的廠商，以及正式上市販?zhǔn)鄣漠a(chǎn)品種類(lèi)相較于其他智慧家庭陣營(yíng)仍有段距離。
自2014年WWDC，蘋(píng)果首次發(fā)表HomeKit后，同年11月已有合作晶片大廠包括Broadcom、TI等將通過(guò)Mfi認(rèn)證的晶片陸續(xù)出貨，但直到2015年六月才有5家合作業(yè)者推出產(chǎn)品，其余獲得產(chǎn)品認(rèn)證的業(yè)者預(yù)計(jì)2016年初才上市。造成產(chǎn)品上市延遲的主因正是Apple要求合作廠商需內(nèi)建獲Mfi認(rèn)證的特制晶片與韌體外，對(duì)身份認(rèn)證晶片嚴(yán)格的性能要求及超高安全標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)定。
策略聯(lián)盟／平臺(tái)開(kāi)放 建構(gòu)智慧家庭生態(tài)系
由于產(chǎn)業(yè)鏈的分歧，包括晶片、平臺(tái)終端大廠或營(yíng)運(yùn)商積極透過(guò)并購(gòu)強(qiáng)化體質(zhì)或策略聯(lián)盟方式拉攏合作伙伴，以開(kāi)放共創(chuàng)角度及跨領(lǐng)域合作發(fā)展統(tǒng)一規(guī)格平臺(tái)，建立智慧家庭共通平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)，以建構(gòu)完整且創(chuàng)新智慧家庭生態(tài)體系。
并且積極面向消費(fèi)者，提供多元整合體驗(yàn)與新興商業(yè)模式，形成個(gè)人／環(huán)境數(shù)據(jù)感知分析及創(chuàng)新加值服務(wù)，強(qiáng)化產(chǎn)品及服務(wù)推動(dòng)能量，進(jìn)而推動(dòng)智慧家庭發(fā)展。
| 圖3 : 資料來(lái)源:資策會(huì)MIC，2015年10月 |
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對(duì)臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)而言，現(xiàn)階段臺(tái)灣設(shè)備制造業(yè)者不乏已經(jīng)走出海外，且是國(guó)外平臺(tái)大廠、服務(wù)供應(yīng)商的重要合作對(duì)象，彼此之間的供貨關(guān)系也相對(duì)穩(wěn)定。亦不缺少在智慧家庭開(kāi)放平臺(tái)開(kāi)發(fā)上努力的大廠，如聯(lián)發(fā)科正打造其Linkit做為開(kāi)放硬體核心，并且推出「聯(lián)發(fā)科合作伙伴服務(wù)計(jì)畫(huà)」媒合開(kāi)發(fā)者與MTK供應(yīng)鏈伙伴，以加速智慧家庭與物聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新與布局。
當(dāng)然，短時(shí)間內(nèi)，因智慧家庭平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)仍處于分歧態(tài)勢(shì)，就臺(tái)灣廠商而言，如何針對(duì)各陣營(yíng)提出的開(kāi)放性解決方案及未來(lái)發(fā)展性與商機(jī)做出抉擇將是推動(dòng)智慧家庭產(chǎn)業(yè)發(fā)展所面臨的首要問(wèn)題。但未來(lái)臺(tái)灣業(yè)者仍可藉由掌握國(guó)內(nèi)外智慧家庭平臺(tái)的機(jī)會(huì)，透過(guò)平臺(tái)進(jìn)入市場(chǎng)，累積差異化技術(shù)與服務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)，并發(fā)展大數(shù)據(jù)分析能力，為后續(xù)進(jìn)軍臺(tái)灣與更多國(guó)際的智慧家庭與物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用市場(chǎng)累積更多關(guān)鍵能力。
（本文作者為資策會(huì)MIC資深產(chǎn)業(yè)分析師）
