面對臺灣機械業在國際市場上的性價比優勢，已受到嚴苛挑戰。近日由機械公會辦理的「2025年精實數位轉型論壇」，也在臺中裕元花園酒店盛大舉行。並由精實管理大師，東海大學榮譽教授劉仁傑擔任論壇主講人，呼籲機械業應逐步轉向貼近顧客需求，為其解決痛點，創造商機，共吸引超過200餘位企業代表參與。
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| 由機械公會辦理的「2025年精實數位轉型論壇」，強調數位與精實應同步精進與改善，才能加速為公司提升競爭力。 |
經濟部產業發展署長楊志清除了肯定機械公會，長年來擔任政府與產業間重要的橋樑角色，未來也希望機械業能持續利用精實管理手法，達到減少浪費，進而減碳的成果；也希望廠商開始善用AI工具加成企業營運績效，緩解少子化課題，並逐步企業轉型。
機械公會理事長莊大立表示：「精實管理從現地現物出發，整合製程及管理機制，是一個不斷精進、保持彈性的改善手法，目前機械業的TPS運動正悄悄流動，是一個非常難得、令人感動的成果。」
擔任主席的機械公會副理事長林奕杰也指出，據統計機械公會自2020年執行產發署「數位化精實管理TPS補助計畫」以來，至今已有118家廠商透過該計畫自我點檢，投入精實改善行動；超過2,500人次的廠商代表，參與數十場的精實管理論壇及成果觀摩；近50位產學研顧問專家，投入計畫審查或輔導工作。
論壇主講人劉仁傑則因長年推動產學合作，穿梭在各製造現場，對臺灣機械供應鏈的體質瞭若指掌。近幾年自東海退休後，更是馬不停蹄走訪臺日企業，對臺灣機械轉型的致勝關鍵有獨到見解。
劉仁傑表示，臺灣十餘年來挑戰建立智慧工廠，各處多點開花，各有千秋，在製造業撒下開枝散葉的種子。然而，如今系統商依靠賣軟體的時代已經結束，必須進入到客戶企業內，一同參與流程設計與變革，透過精實的數位工具，協助客戶企業製程及管理機制的建立。
因此，機械公會應逐步修正早期精實管理顧問們「先精實、再數位」的原則，強調數位與精實應同步精進與改善，相輔相成才能加速為公司提升競爭力。接下來應透過協助客戶挖掘痛點及需求，創造商機與利潤。
劉仁傑最後總結精實數位轉型的顧客價值創造，包括：
（1） 現場追求精實，讓數位發揮價值；
（2） IoT的可視化、自動記錄與統計，可彌補現場的盲點；
（3） 精實數位轉型帶動現場改善、加速活用改善成果，有效提升現場士氣；
（4） 未來朝向接軌管理和功能整合，可望進一步提升客戶價值。
論壇上也邀請了和井田精機總經理吳團焜、鋐基手工具總經理陳彩微，分享他們場域內數位與精實融合的實際案例。
