現(xiàn)今的環(huán)境對全球供應(yīng)鏈構(gòu)成一連串非比尋常的挑戰(zhàn)。制造商如何才能將這些挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)會，為更有彈性的未來做好準(zhǔn)備？

制造商持續(xù)遇到供應(yīng)鏈與制造作業(yè)中斷的情況，包括供應(yīng)鏈和消費(fèi)者兩者對產(chǎn)品與服務(wù)的手風(fēng)琴效應(yīng)。在全球環(huán)境下，工廠和港囗在可預(yù)見的未來中將處於程度不一的停工與恢復(fù)狀態(tài)，因此公司可以預(yù)期對供應(yīng)前置時間的持續(xù)影響。對高度依賴少數(shù)關(guān)鍵供應(yīng)商及/或商品的公司而言，風(fēng)險可能更加明顯。

此外，無論公司生產(chǎn)哪種產(chǎn)品和提供哪種服務(wù)，新常態(tài)都極有可能會影響這些產(chǎn)品和服務(wù)，甚至可能會讓它們過時。公司應(yīng)預(yù)期目前對消費(fèi)者行為模式的改變將會持續(xù)。限制（社交距離、強(qiáng)制使用個人防護(hù)設(shè)備等）和新的學(xué)習(xí)行為（遠(yuǎn)距學(xué)習(xí)與工作、自我隔離、線上購物等）對消費(fèi)者需求有長期的影響。展??未來，公司能夠快速評估并適應(yīng)不斷改變的市場需求，才能具備最有利的成功條件。
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