對傳統制造業來說，數位轉型是新概念，因此在目標設定、工具選擇、數據分析、效益評估等方面都有可能出錯，導致建置過程延宕或成效不如預期等情事發生。制造業者對此在轉型前就必須先有清楚認知，才能制定接下來的策略與階段性目標，確保投資效益浮現。

數位轉型成為全球企業近年來最重要的營運策略，制造業由于供應鏈體系龐大復雜，專業需求與產線成本都高，因此轉型遠較一般企業更難，不過數位轉型已然成為產業邁入下一世代的門票，未有相關策略者，將有被邊緣化之虞，這也是近期臺灣多數制造業者紛紛著手建置智慧化系統的主因。

不過無論是「數位」或「轉型」，對傳統制造業來說都是新概念，因此在目標設定、工具選擇、數據分析、效益評估等方面都有可能出錯，導致建置過程延宕或成效不如預期等情事發生。業界專家建議，制造業者在轉型前就必須先有清楚認知，才能制定接下來的策略與階段性目標，確保投資效益浮現。
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