回顧2020年美中貿(mào)易戰(zhàn)、新冠肺炎疫情仍方興未艾，最后都導(dǎo)致了「逆全球化」重組供應(yīng)鏈的結(jié)果。惟此對(duì)于臺(tái)灣機(jī)械業(yè)而言并不陌生，早在80年代便曾受美國(guó)VRA出口自愿設(shè)限，也間接催生了精密機(jī)械研發(fā)中心，與部份工具機(jī)廠商開始轉(zhuǎn)往歐洲市場(chǎng)布局，如今更可望藉由同規(guī)共軌及預(yù)知保修機(jī)制降低銷售前后成本。
2020年COVID-19疫情蔓延全球與美中貿(mào)易戰(zhàn)封城鎖國(guó)，導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備投資放緩，臺(tái)灣工具機(jī)產(chǎn)業(yè)面臨無薪假、做三休四成為常態(tài)，就連每?jī)赡暌欢扰e行的臺(tái)灣國(guó)際工具機(jī)展（TMTS）也改為線上虛擬展覽館形式；加上近期新臺(tái)幣走升，機(jī)器恐怕賣越多賠越多，導(dǎo)致明年6月恐有1/3工具機(jī)廠商倒閉的耳語頻傳。
根據(jù)海關(guān)最新統(tǒng)計(jì)，臺(tái)灣工具機(jī)產(chǎn)業(yè)今年1~9月累計(jì)出口金額為15.84億美元，仍比去年同期下滑衰退32.4%，前10大出口國(guó)依序?yàn)椋褐袊?guó)大陸（含香港）、美國(guó)、土耳其、俄羅斯、越南、泰國(guó)、印度、日本、荷蘭、德國(guó)。但因?yàn)闃I(yè)者在防疫期間群策群力，陸續(xù)組成口罩機(jī)國(guó)家隊(duì)、參與制造防偽鋼印熔接輪等，可說是目前業(yè)界為數(shù)不多的正面消息。
| 圖1 : 根據(jù)海關(guān)最新統(tǒng)計(jì)，臺(tái)灣工具機(jī)產(chǎn)業(yè)今年1~9月累計(jì)出囗金額比去年同期下滑衰退32.4%（source：TAMI整理） |
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由于8月起開始傳出有生產(chǎn)口罩業(yè)者混充大陸制品消息，讓政府決定在全臺(tái)灣超過300支口罩本體機(jī)的熔接（花）輪上都加刻防偽鋼印，當(dāng)機(jī)器上方輸送口罩同時(shí)，便與下方熔融的超音波高頻振蕩子接觸而印出MD／MIT字樣，所以必須采用高硬度模具鋼加工，再經(jīng)表面熱處理，擁有多樣少量精密加工實(shí)力的工具機(jī)國(guó)家隊(duì)也因此當(dāng)仁不讓，爭(zhēng)取在短短2周內(nèi)完成以往須耗費(fèi)2~3個(gè)月時(shí)間的工作。
其中除了200條產(chǎn)線屬于長(zhǎng)宏、權(quán)和公司能自行更新者，或由國(guó)家隊(duì)法人精機(jī)中心、工研院、金屬工業(yè)研發(fā)中心協(xié)助，依業(yè)者所提供的原始設(shè)計(jì)圖面施工之外；最困難的還是約有50支屬于老舊機(jī)型零散的熔接（花）輪，又分為軸／輪分離、心軸長(zhǎng)／短版等40型不同規(guī)格，必須經(jīng)由法人重頭量測(cè)、制圖后，再以特殊訂制刀具細(xì)刀慢銑的方式加工；在產(chǎn)品防偽辨識(shí)須一致性要求下，五軸機(jī)加工程式編寫和修改更是一大考驗(yàn)。
為求快速交貨，財(cái)團(tuán)法人精密機(jī)械研究發(fā)展中心（PMC）也委托20家工具機(jī)廠商以32部機(jī)器加工，包含永進(jìn)、達(dá)佛羅以五軸機(jī)加工短版熔接（花）輪；無法夾持的長(zhǎng)版品，則交由羅翌、盈錫、泓巨、程泰廠內(nèi)既有的車銑復(fù)合加工機(jī)，或是亞崴、余達(dá)／允坦、凱柏／泓鼎等廠商協(xié)同籌組3+1軸及尾座的立式加工中心機(jī)負(fù)責(zé)，七駿還特別為此開發(fā)出30款式的3,000把刀。
| 圖2 : 今年8月政府決定在全臺(tái)灣超過300支囗罩本體機(jī)的熔接（花）輪上都加刻防偽鋼印，并爭(zhēng)取在短短2周內(nèi)，完成以往須耗費(fèi)2~3個(gè)月時(shí)間的工作。（攝影／陳念舜） |
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精機(jī)中心逆向研發(fā)著手 推工具機(jī)同規(guī)共軌入髓
在這次兩波籌組口罩國(guó)家隊(duì)的過程中，也可看出工具機(jī)產(chǎn)業(yè)及早建立規(guī)格共通標(biāo)準(zhǔn)的可貴！居中扮演要角的PMC更是基于1980年代美國(guó)推行VRA（Voluntary Restraint Agreement）政策，要求日本、德國(guó)、瑞士、臺(tái)灣4大工具機(jī)出口國(guó)自愿設(shè)限的時(shí)空背景下，才在1993年由經(jīng)濟(jì)部工業(yè)局與機(jī)械公會(huì)的工具機(jī)發(fā)展基金會(huì)捐助成立，接收自精密機(jī)械發(fā)展協(xié)會(huì)（CMD）移轉(zhuǎn)的日系工具機(jī)檢驗(yàn)和安全驗(yàn)證技術(shù)接軌國(guó)際，讓臺(tái)灣工具機(jī)水準(zhǔn)一舉躍升至中品級(jí)，開拓美國(guó)以外市場(chǎng)；進(jìn)而由檢驗(yàn)、故障排除到改良設(shè)計(jì)的逆向研發(fā)，與工研院機(jī)械所將先進(jìn)技術(shù)趨勢(shì)導(dǎo)入設(shè)計(jì)、制造的正向研發(fā)貫通，形成臺(tái)灣中小規(guī)模的機(jī)械者所需的完整研發(fā)技術(shù)循環(huán)路徑。
最近因?yàn)槭艿揭咔闆_擊，業(yè)界訂單少而腳步放緩，就連日本都開始削價(jià)清庫(kù)存，PMC更再接再厲提出「同規(guī)共軌」計(jì)畫，號(hào)召6家工具機(jī)大廠：臺(tái)中精機(jī)、永進(jìn)機(jī)械、東臺(tái)精機(jī)、程泰機(jī)械、遠(yuǎn)東機(jī)械及達(dá)佛羅公司參與，借此坐下來一起盤整不影響各自產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力的常用零件，減少其規(guī)格種類并訂定共同標(biāo)準(zhǔn)、模組化后，讓BOM表（零件清單）瘦身，方便以量制價(jià)控制成本。
未來整機(jī)廠既不必再花費(fèi)過多心力，為了客戶維修備料，造成庫(kù)存占營(yíng)收比重愈來愈高，削弱了工具機(jī)產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)動(dòng)能；也有助于零組件供應(yīng)廠商較多數(shù)量的訂單，實(shí)現(xiàn)成本控管和品質(zhì)最佳化，帶動(dòng)整體產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)。首選的切入品項(xiàng)，就是工廠里看來最不起眼、爭(zhēng)議最小的市購(gòu)品螺絲（帽），待縮小尺寸級(jí)距，增加量產(chǎn)規(guī)模后，將可望同步改善品質(zhì)與庫(kù)存壓力。在完成零件之后就是零組件，例如工業(yè)冷卻器排水孔設(shè)計(jì)、刀庫(kù)、刀臂等不同形式都能縮小級(jí)距、介面數(shù)量。
精密機(jī)械研發(fā)中心總經(jīng)理賴永祥指出，其實(shí)臺(tái)灣機(jī)械業(yè)40~50年來已成功建立標(biāo)準(zhǔn)化模組，加上中小企業(yè)文化容忍員工在內(nèi)部成長(zhǎng)達(dá)一定瓶頸后出走創(chuàng)業(yè)，再回頭成為協(xié)力供應(yīng)商伙伴或客戶，得以降低模組化成本，形成有別于國(guó)外大廠一條龍式的產(chǎn)業(yè)聚落，2006年也曾組成M-Team聯(lián)盟，整合中衛(wèi)體系，正巧迎合現(xiàn)今全球制造業(yè)的短鏈風(fēng)潮。
他也強(qiáng)調(diào)：「?jìng)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)聚落即時(shí)供應(yīng)的結(jié)果未必都能賺錢，由整機(jī)廠主導(dǎo)模組化20余年來，仍然各有不同介面、規(guī)格、尺寸，也造成工具機(jī)、零組件的同質(zhì)性高，競(jìng)爭(zhēng)過度激烈等問題?！谷缃駝t盼能找出功能、應(yīng)用的差異性，可適用于不同產(chǎn)業(yè)擴(kuò)散加值。
相信未來20~30年內(nèi)若能成功建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格，即使服務(wù)、庫(kù)存成本未必馬上降低，卻能創(chuàng)造just in time更多優(yōu)勢(shì)，無論是在庫(kù)存?zhèn)淞?、供?yīng)、制造，甚至組裝、設(shè)計(jì)的速度和彈性都會(huì)增加，方便剛進(jìn)公司的設(shè)計(jì)新手適應(yīng)。最后能達(dá)到「入髓」境界，納入產(chǎn)品生命周期管理（PLM）軟體在提供設(shè)計(jì)選擇權(quán)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)選項(xiàng)，客戶若須開發(fā)特殊規(guī)格時(shí)，售價(jià)和交期便自然增加。
達(dá)佛羅從服務(wù)貿(mào)易起家 軟硬體轉(zhuǎn)骨無間
同時(shí)參與口罩國(guó)家隊(duì)防鋼印花輪加工，與同規(guī)共軌計(jì)畫的達(dá)佛羅公司（BUFFALO MACHINERY CO., LTD.）董事長(zhǎng)張錦鋒，以擁有彰化師范大學(xué)電機(jī)系博士學(xué)位的背景，卻選擇于機(jī)械領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，從出口貿(mào)易切入生產(chǎn)制造，進(jìn)而導(dǎo)入數(shù)位化智能監(jiān)控技術(shù)，比起傳統(tǒng)工具機(jī)制造廠商更擁有機(jī)電整合技術(shù)與了解終端加工客戶需求的優(yōu)勢(shì)。
1979年成立時(shí)，主要經(jīng)營(yíng)臺(tái)灣金屬切削加工中心機(jī)外銷北美市場(chǎng)生意，孰料2年后適逢美國(guó)要求臺(tái)灣施行VRA出口自愿設(shè)限制度，順勢(shì)轉(zhuǎn)往歐洲市場(chǎng)發(fā)展，同時(shí)在1983年將工具機(jī)品牌更名為MICROCUT，涵蓋了該公司大多數(shù)產(chǎn)品線，以具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格提供優(yōu)質(zhì)機(jī)臺(tái)，著重于與經(jīng)銷商和最終用戶的關(guān)系，至今約60~70%營(yíng)收來自于歐美市場(chǎng)。
但后來發(fā)現(xiàn)只銷售別人生產(chǎn)的CNC工具機(jī)很難控制品質(zhì)，售后問題層出不窮，1997年張錦鋒下定決心購(gòu)地建廠、蓋工廠，生產(chǎn)自創(chuàng)品牌「CHALLENGER」外銷，由于習(xí)慣選擇具備技術(shù)背景的經(jīng)銷商，也讓達(dá)佛羅專為歐洲市場(chǎng)研發(fā)的工具機(jī)加入許多客戶喜歡的歐系元素而十分暢銷。之后外銷自制機(jī)械比例越來越高，2008年達(dá)佛羅自行開發(fā)了智慧型銑削工具機(jī)，針對(duì)機(jī)械6種智能化功能需求取得不同專利，包括增加熱膨脹補(bǔ)償、最佳去除率、高速切削等特性。
2012年產(chǎn)品組合升級(jí)后，達(dá)佛羅開始以高階五軸機(jī)種成為銷售重心，改變臺(tái)制工具機(jī)品牌價(jià)格永的遠(yuǎn)比歐洲、日本產(chǎn)品便宜20%~25%的既定印象。達(dá)佛羅自2017年起改變品牌行銷策略，建立高階機(jī)種全新品牌「AXILE」，專攻高速高精度三軸及五軸加工中心機(jī)；并以智能化技術(shù)為導(dǎo)向，滿足汽車及一般加工、航太、模具和醫(yī)療等產(chǎn)業(yè)的自動(dòng)化生產(chǎn)需求，推出一系列符合工業(yè)4.0解決方案，強(qiáng)調(diào)可協(xié)助客戶真正提高生產(chǎn)效率、利潤(rùn)，而不僅止于代工來降低成本。
| 圖3 : 達(dá)佛羅高階機(jī)種品牌「AXILE」專攻高速高精度三軸及五軸加工中心機(jī)；并以智能化技術(shù)為導(dǎo)向，推出一系列符合工業(yè)4.0解決方案。（source：達(dá)佛羅公司） |
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但張錦鋒也坦言：「因?yàn)槌錾韺W(xué)術(shù)背景，讓他習(xí)慣每次創(chuàng)新技術(shù)都先以論文形式發(fā)表，待取得更多學(xué)者認(rèn)可，符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)后才開始申請(qǐng)專利、制造，至少耗時(shí)6個(gè)月以上?！蛊鋵?shí)首部自主開發(fā)機(jī)器便朝向高速加工目標(biāo)發(fā)展，并透過持續(xù)解決問題，為了確保不失精度而推出一系列結(jié)合熱補(bǔ)償功能機(jī)種，達(dá)佛羅早在13年前便開發(fā)智能加工系統(tǒng)（SMT）來整合自動(dòng)監(jiān)控和精確補(bǔ)償技術(shù)，包含自己過去的博士論文也是以熱補(bǔ)償為主題，不必像日系廠商采取在螺桿軌道注水導(dǎo)熱降溫的手法，既浪費(fèi)空間，也不符合歐洲客戶習(xí)慣。
因應(yīng)當(dāng)今制造商正面臨許多挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)、不斷增加的成本以及勞動(dòng)力短缺，制造廠商需要靈活的制造方式來提高生產(chǎn)率和利潤(rùn)。但經(jīng)過醞釀多年后，直到2年前達(dá)佛羅才正式將該公司推出的工業(yè)4.0智能監(jiān)控系統(tǒng)品牌定名為「ART」，提供具有高可靠性的即時(shí)機(jī)器數(shù)據(jù)，可以在機(jī)邊監(jiān)控機(jī)電系統(tǒng)能源消耗、耗損的機(jī)械零件、液/油壓流體狀態(tài)，是目前監(jiān)控點(diǎn)最完整系統(tǒng)。
| 圖4 : 達(dá)佛羅工業(yè)4.0智能監(jiān)控系統(tǒng)品牌「ART」可提供具有高可靠性的即時(shí)機(jī)器數(shù)據(jù)，是目前監(jiān)控點(diǎn)最完整系統(tǒng)。 （source：達(dá)佛羅公司） |
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可在零件損害前兩周就會(huì)提醒排修；同時(shí)連結(jié)ERP自動(dòng)零件采購(gòu)和能源管理，以協(xié)助廠商執(zhí)行更好的決策、預(yù)測(cè)性維護(hù)服務(wù)安排及自動(dòng)化供貨，節(jié)省無計(jì)劃外停機(jī)或等候零件替換的時(shí)間，達(dá)到24／7全天候自動(dòng)化加工目標(biāo)，這也是擺脫低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的有效途徑，也讓達(dá)佛羅首次以軟體獲得「臺(tái)灣精品金質(zhì)獎(jiǎng)」。
目前達(dá)佛羅也積極參與PMC同規(guī)共軌活動(dòng)，認(rèn)同可借此降低庫(kù)存?zhèn)淞虾途S修成本，可在同樣精簡(jiǎn)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)的基礎(chǔ)上提供選配加值服務(wù)，由于該公司零組件共通性設(shè)計(jì)程度高，從早期的設(shè)計(jì)開始，就能將相近規(guī)格的零組件分別在一定范圍內(nèi)的機(jī)種共用。
同時(shí)考量電腦輔助加工程式在五軸機(jī)種應(yīng)用日益重要，必須自主培訓(xùn)技術(shù)人員去支援經(jīng)銷商提供完善售后服務(wù)，并忠實(shí)反映最終客戶真正需求來改良機(jī)器設(shè)計(jì)、制造流程。張錦鋒說：「達(dá)佛羅早在5年前便在位居中東歐心臟的克羅埃西亞設(shè)置倉(cāng)儲(chǔ)和服務(wù)據(jù)點(diǎn)，已訓(xùn)練了10余名技師快速支援全歐洲服務(wù)。
| 圖5 : 達(dá)佛羅也在這次叁與加工防偽鋼印花輪，負(fù)責(zé)的是與心軸分離的花輪部位，也歸功於具有自主開發(fā)軟體、工法、選擇刀具能力，最後拿到工件的圖樣卻最早完工。（source：達(dá)佛羅公司） |
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當(dāng)新冠肺炎今年3月在歐洲爆發(fā)時(shí)，各地封城造成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)停止，但隨著6月份開始逐步解封，經(jīng)濟(jì)緩慢回溫，當(dāng)?shù)赝氯苑浅ＶС止荆搅?~9月訂單已回復(fù)6成以上，估計(jì)到年底會(huì)開始出貨；即使目前國(guó)際實(shí)體展會(huì)紛紛取消或延后，達(dá)佛羅也積極配合工業(yè)局、貿(mào)協(xié)輔導(dǎo)，致力于數(shù)位行銷。
達(dá)佛羅也在這次參與加工防偽鋼印花輪，負(fù)責(zé)的是與心軸分離的花輪部位，省下須用車銑復(fù)合機(jī)加工的輪軸合一心軸長(zhǎng)短不同，對(duì)于五軸加工機(jī)輕而易舉，所以最后拿到工件的圖樣卻最早完工。此歸功于達(dá)佛羅有自主開發(fā)軟體、選擇刀具能力和工法，所以當(dāng)工研院從零到有量測(cè)及制圖后，利用自家應(yīng)用技術(shù)中心機(jī)器很快就完成。近期還將投資新臺(tái)幣5億元，在中科臺(tái)中園區(qū)設(shè)立中科分公司，以研發(fā)制造智能五軸聯(lián)動(dòng)加工機(jī)，提升產(chǎn)品在高階工具機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，符合全球五軸機(jī)市場(chǎng)需求及工業(yè)4.0的智能應(yīng)用。
**刊頭圖（source：base.imgix.net）
