佳世達科技在2014年推動「聯合艦隊」策略，透過集團下各公司在不同垂直領域的專業串聯，完成一次又一次的智慧化案例。今年是聯合艦隊成軍第五年，這五年來這支艦隊戰功彪炳，制造、零售、醫療等高附加價值事業的年成長率高達6成，2018年的解決方案營收更超過百億，這次智動化SmartAuto特別專訪佳世達科技智能方案事業群總經理李昌鴻，請他暢談對智慧化市場的看法與聯合艦隊策略的意義。

圖1 : 佳世達科技智能方案事業群總經理李昌鴻（攝影／王建發）

智動化：智慧化成為全球趨勢，不過業界對智慧化的解釋各自不同，您對智慧化的定義為何？

李昌鴻：智慧化是這幾年各產業的重點趨勢，不過不同產業對智慧化的定義與需求都不一樣，以制造業來說，「可視化」是智慧制造的第一步，因為你必須要先看到才能管理，可視化也就促成了IT與OT系統的整合，因為OT系統過去相對封閉，所有的資訊都在機器設備中，要做智慧化，這些資訊就必須擷取出來，與IT系統像是SFC、MES、MRP、WMS等系統結合，讓這些資訊可以在PC，甚至是手機中可以被看見。
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