心態(tài)與營運手法向來保守的農企業(yè)與農會，在市場環(huán)境的快速變化下，為避免邊緣化，也必須積極轉型，不過農企業(yè)與農會的產業(yè)環(huán)境特殊，轉型所面臨的挑戰(zhàn)也不同。

數位轉型成為近年來各類組織、企業(yè)的重要營運策略，農業(yè)也是其一。在歐美先進國家，農漁業(yè)的轉型早已開始，例如荷蘭，就透過自動化技術與完整的產銷機制擊退臺灣，在全球蝴蝶蘭市場搶下超過一半的市占率，不過臺灣在農業(yè)與IT兩大領域也都居于全球領先地位，在此優(yōu)勢下，這幾年也開始轉型。

臺灣農業(yè)自動化的啟動相當早，在自動化技術剛普及時，就曾在政府的扶助下有一波導入潮，不過沒多久臺灣工業(yè)開始轉型，由于工業(yè)市場更大，因此自動化廠商紛紛移轉研發(fā)資源，后來臺灣的農業(yè)自動化就此停擺。這幾年智慧化概念開始普及，多數農業(yè)組織也有轉型意愿，希望透過數位化技術強化自身競爭力。
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