智慧機(jī)器人產(chǎn)業(yè)不僅因為可用於促進(jìn)其他3k→3C→3品(食品、藥品、化妝品)等產(chǎn)業(yè)升級，吸引日、韓、大陸亞洲3強(qiáng)摩拳擦掌，分食各國消費市場大餅，且與臺灣既有精密機(jī)械、資通訊等利基型產(chǎn)業(yè)更具有密切關(guān)聯(lián)性。

臺灣機(jī)器人產(chǎn)業(yè)則持續(xù)透過多年來精密機(jī)械聚落建構(gòu)的完整供應(yīng)鏈發(fā)展，也分別為上、下游半導(dǎo)體、電子代工產(chǎn)業(yè)累積豐厚的成長動力。(Source：經(jīng)濟(jì)部工業(yè)局)

目前行政院緊鑼密鼓推動之「生產(chǎn)力4.0」策略，便期望輔導(dǎo)業(yè)者將自動化設(shè)備結(jié)合智慧機(jī)器人、物聯(lián)網(wǎng)、雲(yún)端與巨量資料等，提升整體產(chǎn)業(yè)價值鏈，掌握客戶需求，使過去的少樣多量延伸到大量客製化生產(chǎn)發(fā)展；鼓勵與協(xié)助企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵零組件，達(dá)到技術(shù)差異化；為特定產(chǎn)業(yè)強(qiáng)化軟硬體系統(tǒng)整合，形成完整生態(tài)系(ECO System)，讓臺灣中小企業(yè)經(jīng)聯(lián)盟加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；進(jìn)而對東南亞等新興市場輸出整體解決方案，達(dá)到產(chǎn)品適地化。

根據(jù)工研院產(chǎn)經(jīng)中心(IEK)分析，有別於其他亞洲3大機(jī)器人強(qiáng)國中的日本，能利用既有先進(jìn)機(jī)器人技術(shù)，生產(chǎn)高價值產(chǎn)品；南韓採財團(tuán)式培育產(chǎn)業(yè)、整合應(yīng)用領(lǐng)域，並輔以經(jīng)貿(mào)策略強(qiáng)攻新興市場；大陸挾政策鼓勵，吸引國內(nèi)外資金，以價格與規(guī)模優(yōu)勢行銷全球，同時積極提升自有技術(shù)。臺灣機(jī)器人產(chǎn)業(yè)則持續(xù)透過多年來精密機(jī)械聚落建構(gòu)的完整供應(yīng)鏈發(fā)展，也分別為上、下游半導(dǎo)體、電子代工產(chǎn)業(yè)累積豐厚的成長動力；直到近年來更有關(guān)鍵零組件廠商紛紛透過併購、策略聯(lián)盟、上櫃上市等模式，吸引國內(nèi)外大量資金湧入，將有助於企業(yè)下一步升級轉(zhuǎn)型、拓線增產(chǎn)，提升國際競爭力。

「然而，缺乏市場縱深、產(chǎn)業(yè)規(guī)模仍是臺灣發(fā)展智慧機(jī)器人固有的先天劣勢，既無力也未必要全然跟隨歐、日系大廠，每年推陳出新一具具堅固華美的機(jī)器人本體。」IEK機(jī)械與製造系統(tǒng)研究部研究員黃仲宏指出，資源相對薄弱的臺灣企業(yè)，明顯不適合單打獨鬥。反之，透過產(chǎn)業(yè)結(jié)盟互惠或吸引國內(nèi)外資金投入，協(xié)助發(fā)展高知識含量、高附加價值的技術(shù)服務(wù)切入市場，或許才是應(yīng)優(yōu)先的選項。