機(jī)器人革命正在全球進(jìn)行中，隨著技術(shù)的進(jìn)步，機(jī)器人已從過去只能做簡(jiǎn)單或重覆性高的工作，轉(zhuǎn)變成高精密且具備智慧化系統(tǒng)的機(jī)器。加上價(jià)格逐漸地普及，讓機(jī)器人的應(yīng)用範(fàn)圍變得越來越廣泛，除了更多製造業(yè)導(dǎo)入工業(yè)機(jī)器人輔助生產(chǎn)之外，更多的服務(wù)機(jī)器人也涉入消費(fèi)者的生活中，整個(gè)世界未來趨勢(shì)，勢(shì)必邁向更高度的智慧自動(dòng)化。

臺(tái)灣的製造商未來可思考大量客製化（Mass Customization）之可能性，這是相對(duì)值得關(guān)注與發(fā)展的目標(biāo)。

當(dāng)然，面對(duì)全球智慧機(jī)器人的浪潮，臺(tái)灣需求難以提振，是影響機(jī)器人成長(zhǎng)的一個(gè)重要原因。工研院IEK機(jī)械與製造系統(tǒng)研究部研究員黃仲宏指出，從經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略角度，臺(tái)灣朝向加入TPP（跨太平洋戰(zhàn)略伙伴協(xié)定）、RCEP（區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)係）朝自由經(jīng)濟(jì)島是正確的努力目標(biāo)，但這牽涉到複雜的政治因素。

也因此，發(fā)展客製化的特殊規(guī)格用途機(jī)器人是不錯(cuò)的方向。黃仲宏認(rèn)為，臺(tái)灣的製造商未來可思考大量客製化（Mass Customization）之可能性，這是相對(duì)值得關(guān)注與發(fā)展的目標(biāo)。

另外，臺(tái)廠的機(jī)器人製造商，除非有自家的生產(chǎn)線，可提供機(jī)器人測(cè)試性能，否則可利用租賃的方式，先與客戶建立信任關(guān)係，以利後續(xù)商機(jī)的拓展。也可利用技轉(zhuǎn)的方式，來壯大公司的研發(fā)實(shí)力。而機(jī)器人應(yīng)用普及後，可能發(fā)生之安全規(guī)範(fàn)、保險(xiǎn)、法律等制度面的問題，亦有相關(guān)服務(wù)之商機(jī)值得研究。

黃仲宏說，在機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的競(jìng)賽中，臺(tái)灣與南韓這兩個(gè)位於東亞的國家，因政治、文化背景相似，且對(duì)經(jīng)濟(jì)開發(fā)時(shí)機(jī)的掌握、及經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的刺激上有著不少共通之處，然而產(chǎn)經(jīng)環(huán)境條件的因素也使這兩國並不全然相同；即南韓著重於以發(fā)展大企業(yè)來主導(dǎo)生產(chǎn)體系，而臺(tái)灣則是以發(fā)展中小企業(yè)為基礎(chǔ)來帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)，讓中小企業(yè)與上游的大企業(yè)緊密結(jié)合。特別是分析機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展在德美日強(qiáng)國之下的南韓機(jī)器人政策及企業(yè)的商品化策略，更可看出這個(gè)國家並不會(huì)在這波智動(dòng)化的浪潮中缺席。