因應近年來國際經(jīng)濟景氣循環(huán)週期越來越短，突發(fā)意外災難不斷，無論是傳統(tǒng)或電子製造/代工產(chǎn)業(yè)為了分散風險、增加獲利，都必須不斷提高自身供應鏈的彈性生產(chǎn)能力，跨界轉型多角化經(jīng)營。加上2020年遭受COVID-19疫情蔓延全球影響，都促使臺灣廠商更積極融入IT自動化優(yōu)勢，跨足醫(yī)療器材領域。

雖然今年受到COVID-19疫情蔓延全球的突發(fā)因素影響，讓防疫用醫(yī)療器材產(chǎn)業(yè)發(fā)展一時間備受關注，但其實早在疫情發(fā)生之前，全球人口結構趨向高齡少子化的剛性需求便始終存在。

如何維持「健康的老化」已成為未來醫(yī)療產(chǎn)業(yè)重點，預防保健、醫(yī)療照護將是高齡社會優(yōu)先行動的領域，才能有效活化高齡社會的勞動力，並及早利用人工智慧（AI）等科技來輔助製造、服務等工作。因此醫(yī)療行為的改變也帶動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)轉型，根據(jù)資誠聯(lián)合會計師事務所（PwC）調(diào)查預測2030年全球人均醫(yī)療支出雖將減少6.5%，其中傳統(tǒng)醫(yī)院與藥品支出減少24.6%，但是精準健康、數(shù)位健康及預防保健等花費將成長212.8%。加上這波疫情幾乎對所有產(chǎn)業(yè)都造成影響，也帶來醫(yī)療行為改變，產(chǎn)生疫後新科技與應用包含個人和環(huán)境防護、遠距/移動式醫(yī)療照護等，也帶動醫(yī)療器材產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定成長。傳統(tǒng)製造業(yè)也因未來少子化埋下未來勞動力不足隱憂，趁著工業(yè)4.0浪潮引領下提升智慧製造技術，得以結合終端產(chǎn)業(yè)需求跨界轉型，讓醫(yī)療產(chǎn)業(yè)開始尋求與臺灣資通訊（ICT）科技結合應用，延伸出智慧醫(yī)療、智慧照護等藉由技術創(chuàng)新與整合的價值型解決方案。

圖1 : 在近期舉行的「臺灣國際醫(yī)療暨健康照護展」上，可見臺灣多家資通訊（ICT）業(yè)者跨足醫(yī)療，帶來創(chuàng)新解決方案。（攝影：陳念舜）

自2008年率先從IT產(chǎn)業(yè)轉型投入醫(yī)材領域的明基佳世達科技的突圍策略，則基於目前臺灣醫(yī)療產(chǎn)業(yè)很多屬於規(guī)模較小的隱形冠軍，所以透過策略性投資，組建跨越多國、超過20家企業(yè)的超級艦隊；並妥善應用集團資源，整合核心技術，研發(fā)製造上百項醫(yī)療器材新品、關鍵零組件與耗材組成解決方案服務，進行創(chuàng)新與突圍，至今每年營收成長30%~50%以上。

明基佳世達科技醫(yī)療事業(yè)群總經(jīng)理楊宏培強調(diào)，決定跨界時改變思維很重要，必須自主掌握核心技術、價值，找到強強聯(lián)盟的體系夥伴協(xié)力創(chuàng)新！否則，白白花費4~5年時間獨自開發(fā)，既耗時又浪費成本，可能做不出來產(chǎn)品，或者做出來後少了認證、有了認證卻賣不出去。」

明基透析科技公司便針對臺灣醫(yī)療院所長年倚賴國外進口血液透析器，一手打造臺灣少數(shù)能獨立於廠內(nèi)將上中下游製程整合的人工透析智慧製造工廠，攜手旗下智慧化領域?qū)I(yè)軟硬體設備商，規(guī)劃串連血液透析生態(tài)鏈，打造全臺灣首條「智能物聯(lián)透析器產(chǎn)線」。

因?qū)牍I(yè)機器人穩(wěn)定工作後，有效提升10~15%產(chǎn)能利用率與品質(zhì)；搭配AOI自動光學檢測率可達100%，縮短檢測時間25%，減少疲勞和漏檢，以及人員碰觸造成微生物孳生風險。經(jīng)檢測該血液透析器品質(zhì)及效果，均優(yōu)於臺灣腎臟醫(yī)學會標準URR（尿素氮清除率Kt/V）10%~20%以上，自2018年起提供各大醫(yī)療院所使用。

杏合生醫(yī)掌握傳產(chǎn)自動化優(yōu)勢　跨足醫(yī)材代工領域

傳統(tǒng)汽車零配件OEM代工產(chǎn)業(yè)的杏合生醫(yī)公司，也在2007年因為配合客戶業(yè)務所需之塑膠成型技術而開始投入醫(yī)療器材代工領域。杏合生醫(yī)公司總經(jīng)理李成芳指出，該公司管理團隊具備豐富管理經(jīng)驗並建立完善管理制度，積極透過ERP系統(tǒng)建立內(nèi)部SOP標準化流程，打造代工醫(yī)療器材與車用零配件專用產(chǎn)線，陸續(xù)通過國際汽車業(yè)IATF16949、醫(yī)療器材業(yè)ISO13485及GMP等品質(zhì)認證管理系統(tǒng)，力行「先標準化再自動化」的理念，目前客戶遍佈歐美日等國際大廠。

同時他也表示，因應客戶對品質(zhì)、成本與交期等嚴苛要求下，生產(chǎn)設備及周邊供應鏈所能提供的傳統(tǒng)自動化系統(tǒng)服務只能提高產(chǎn)量卻未能兼顧產(chǎn)品良率，加上少子化，一例一休政策，基本工資調(diào)漲等挑戰(zhàn)企業(yè)經(jīng)營難度的變數(shù)層出不窮的情況下，相關廠商面臨成本壓力越來越大，並體會在工業(yè)4.0潮流下所重視的製程數(shù)據(jù)累積、溯源管理等要求，深刻感受轉型升級智慧製造的必要性。

圖2 : 杏合生醫(yī)與金屬工業(yè)研究發(fā)展中心合作開發(fā)的醫(yī)療耗材智慧組裝產(chǎn)線設備，確保大批量訂單的產(chǎn)能、生產(chǎn)效率、潔淨和穩(wěn)定品質(zhì)，大幅降低耗電與人力成本。（source:杏合生醫(yī)）

杏合生醫(yī)利用代工產(chǎn)業(yè)大規(guī)模量產(chǎn)特性，持續(xù)導入歐日系ARBURG、FANUC射出成型機，依代工產(chǎn)品複雜程度導入半自動或全自動設備，並與金屬工業(yè)中心合作開發(fā)最新全自動化設備用於穿刺針等醫(yī)療耗材的組裝，確保大量訂單的產(chǎn)能、效率、潔淨和品質(zhì)，大幅降低成本。

圖3 : 2016年開始投入代工的耳溫槍便引進日本技術的全自動化校正室，達到比市售耳溫槍更高精度。（source:杏合生醫(yī)）

透過快速反應機制，確保擁有長期競爭優(yōu)勢，自2016年開始投入代工的耳溫槍便引進日本技術的全自動化校正室，增加測溫點，達到比市售耳溫槍精度約±0.2℃更高的±0.1℃，預計10月底還會取得與供應商合作開發(fā)的AOI自動光學檢測系統(tǒng)來取代人眼檢查以確保產(chǎn)品良率，期許未來能不斷累積加工製程、量測數(shù)據(jù)以建立AI資料庫；以無紙化追溯生產(chǎn)履歷，打造環(huán)保又高效的關燈工廠。

杏合生醫(yī)公司董事長吳雲(yún)明進一步表示，為持續(xù)不斷提升公司之價值，該公司近年來也積極尋求法人合作開發(fā)新技術及新產(chǎn)品，以放眼未來長遠價值；同時與臺大、成大、清大、北醫(yī)大合作，透過科研計畫連結經(jīng)濟部、科技部的輔助以取得相關產(chǎn)品開發(fā)的機會。他說：「該公司因為在數(shù)位轉型過程中廣納電子、車電、醫(yī)材等不同通路背景的股東加入，得以讓公司有各種面向的思考及選擇並協(xié)助管理持續(xù)優(yōu)化，以提升公司競爭力及企業(yè)品牌價值。」

圖4 : 杏合生醫(yī)公司董事長吳雲(yún)明（左）、總經(jīng)理李成芳（右）表示透過ERP建立標準豐富管理流程與完善管理制度，持續(xù)標準化再自動化及建立快速反應機制以確保擁有長期競爭優(yōu)勢。（攝影：陳念舜）

經(jīng)由參與經(jīng)濟部中小企業(yè)處推動中小企業(yè)智慧製造數(shù)位轉型計畫，打造醫(yī)療耗材智慧產(chǎn)線價值體系，建立適合中小企業(yè)特徵的智造系統(tǒng)整合服務解決方案。包含運用感測、通訊、數(shù)據(jù)等智機元素，建立產(chǎn)線系統(tǒng)及設備機聯(lián)網(wǎng)、線上感測品檢、數(shù)據(jù)累積分析及協(xié)同設計回饋改善等「數(shù)據(jù)驅(qū)動智慧製造」服務能量，建立自動化升級智慧製造之認知與技術。另由組裝流程標準化、合理化、自動化到智慧化循序漸進，從中建立體系廠商評估問題、分析對策與提出做法、實現(xiàn)驗證的整合解決能量。

圖5 : 杏合生醫(yī)經(jīng)由參與經(jīng)濟部中小企業(yè)處輔導的智慧製造數(shù)位轉型計畫，打造醫(yī)療耗材智慧產(chǎn)線價值體系，建立適合中小企業(yè)特徵的智造系統(tǒng)整合服務解決方案。（source:杏合生醫(yī)）

同時藉此成功整合垂直供應鏈體系廠商晁鴻科技、尚紘自動化、韋成機械、駿青興業(yè)等團隊，以規(guī)劃與建置主導廠醫(yī)療耗材(Injection Port)智慧組裝產(chǎn)線為實務示範試煉範例，協(xié)助主導廠醫(yī)療注射口組裝產(chǎn)線產(chǎn)率由2萬件/天提升2倍達4萬/天以上，良率也由96%提升至99%以上，邁向「不生產(chǎn)不良品」之智慧生產(chǎn)目標。

也在過程中研析中小企業(yè)生產(chǎn)特徵，依體系各企業(yè)規(guī)模與程度，強化感測可視化、智動化及協(xié)同開發(fā)技術，逐步鏈結國產(chǎn)射出、加工、組裝、AOI檢測等設備廠商，建立產(chǎn)業(yè)應用點與服務價值鏈分工等機制，累積技術與體系整合能量，提供臺灣產(chǎn)業(yè)智慧製造產(chǎn)線升級服務；並搭配杏合生醫(yī)從傳產(chǎn)加工跨足車材與醫(yī)材專業(yè)的成功經(jīng)驗，帶動體系內(nèi)小規(guī)模廠商共同成長，為臺灣中小企業(yè)分工整合開創(chuàng)新利基產(chǎn)業(yè)發(fā)展成功模式，提供中小企業(yè)智造服務支援能量，形成智慧產(chǎn)線服務價值體系。預期將增加產(chǎn)值5,000萬元，包括擴大國外訂單4,000萬元；促成體系增加資通/SI與智機領域高階人力5人；帶動新設產(chǎn)線/研發(fā)軟硬體購置/人培等投資1,000萬元。

結語

圖6 : 杏合生醫(yī)積極與各大醫(yī)療院所臨床合作，來協(xié)助找出醫(yī)師Unmet Need，運用該公司的專業(yè)製程及管理能力經(jīng)由連結法人、學界、醫(yī)療院所資源協(xié)同開發(fā)創(chuàng)新醫(yī)材產(chǎn)品。（source:杏合生醫(yī)）

在這波疫情蔓延全球造成耳溫槍需求大增之際，杏合生醫(yī)因為及早投入自動化及優(yōu)於同業(yè)的ERP管理系統(tǒng)對庫存、物料的充分掌握，隨時與供應鏈保持密切的訊息溝通，完全充分並即時滿足了客戶的大量訂單需求，著實為公司帶來營收新高。

董事長吳雲(yún)明強調(diào)，雖然目前公司規(guī)模不大，但最自豪的是合作客戶都是世界級汽車、醫(yī)材大廠，現(xiàn)也積極配合貿(mào)協(xié)參加線上展會、數(shù)位行銷規(guī)劃，並採用數(shù)位行銷軟體協(xié)助新客戶開發(fā)，也積極與各大醫(yī)療院所臨床合作，來協(xié)助找出醫(yī)師Unmet Need，運用該公司的專業(yè)製程及管理能力經(jīng)由連結法人、學界、醫(yī)療院所資源協(xié)同開發(fā)創(chuàng)新醫(yī)材產(chǎn)品。

**刊頭照：（攝影：陳念舜）