在全球亟欲發(fā)展新能源等替代方案的同時(shí)，在臺(tái)灣房市發(fā)展快速的現(xiàn)在，不論是商辦樓宇或住宅建築，都更重視節(jié)能、環(huán)保與安全等議題，其中，「節(jié)能」是智慧建築規(guī)畫(huà)的第一步要求，但設(shè)備投資成本的壓力，也讓人望之卻步，從財(cái)務(wù)規(guī)劃中應(yīng)運(yùn)而生的「節(jié)能績(jī)效」契約，也成為市場(chǎng)的新商機(jī)。

節(jié)能規(guī)畫(huà)，成為企業(yè)的主要潮流之一。當(dāng)然，企業(yè)社會(huì)責(zé)任是原因之一，但經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)也讓企業(yè)不能忽略這股綠色潮流，儘管全球經(jīng)濟(jì)低迷，低碳產(chǎn)業(yè)仍然持續(xù)成長(zhǎng)，在未來(lái)5年內(nèi)也預(yù)計(jì)將以每年4%的速度擴(kuò)張。對(duì)製造業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)去「節(jié)能」基本上不能說(shuō)是一個(gè)議題，由於產(chǎn)能為第一優(yōu)先，對(duì)於企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)造財(cái)富絕對(duì)比降低費(fèi)用來(lái)得吸引人，再加上訂單壓力則更不可能停機(jī)進(jìn)行任何有關(guān)節(jié)能裝置的測(cè)試；但在金融風(fēng)暴後，由於訂單大幅縮減，在「開(kāi)源」不力的情況下，「節(jié)流」成為不得不然的工作。

但尷尬的是，既然無(wú)法開(kāi)源，自然也無(wú)法撥出經(jīng)費(fèi)添購(gòu)節(jié)能設(shè)備，「產(chǎn)能高時(shí)沒(méi)時(shí)間節(jié)能，產(chǎn)能低時(shí)沒(méi)有錢(qián)節(jié)能」成為節(jié)能設(shè)備商的最大兩難。此時(shí)，透過(guò)「節(jié)能績(jī)效保證契約」的模式，也形成一種建築節(jié)能建構(gòu)的趨勢(shì)。

將節(jié)能量化 能源績(jī)效整合商機(jī)

所謂的「能源績(jī)效」保證的專(zhuān)案，主要是將「設(shè)備採(cǎi)購(gòu)」整合「專(zhuān)案顧問(wèn)」模式，進(jìn)行整體性的規(guī)劃。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是節(jié)能改善工程的效益「量化」，來(lái)作為融資擔(dān)保的工程契約模式。

這主要是，透過(guò)能源服務(wù)業(yè)（Energy Service Company；ESCO）提供能源用戶(hù)從能源診斷評(píng)估、改善方案規(guī)劃、改善工程設(shè)計(jì)、工程施工及監(jiān)造管理，到資金籌集之財(cái)務(wù)計(jì)畫(huà)（Financing Program）與投資回收保證等，可說(shuō)是全面性而通盤(pán)的進(jìn)行服務(wù)。此外，並透過(guò)適當(dāng)程序驗(yàn)證評(píng)價(jià)節(jié)能效益，給予能源用戶(hù)「節(jié)能效益保證」，再由節(jié)省之能源費(fèi)用，償還節(jié)能改善工程所需的初始投資費(fèi)用，這種將固定必須支出的能源費(fèi)用，轉(zhuǎn)化為投資設(shè)備的資本門(mén)成本，成為一種ESCOs新興的商業(yè)模式。

圖1 : 能源使用效率提升是企業(yè)與產(chǎn)業(yè)必須優(yōu)先進(jìn)行的課題。（Source：Oikodomein）

在美國(guó)，ESCO產(chǎn)業(yè)約從1986年成形，1990年代持續(xù)成長(zhǎng)，主要市場(chǎng)占比為學(xué)校及醫(yī)院69%、居家節(jié)能6%、公共建築3%、商業(yè)及工業(yè)7%與聯(lián)邦政府的15%，以公部門(mén)為最大宗。

日本則是以公部門(mén)推動(dòng)為主，於1996年由當(dāng)時(shí)的通產(chǎn)省設(shè)立ESCO檢討委員會(huì)，並同時(shí)於1999年設(shè)置日本ESCO協(xié)會(huì)（JAESCO）進(jìn)行推動(dòng)，其執(zhí)行工作項(xiàng)目包含市場(chǎng)研究及調(diào)查、策略研擬及相關(guān)資訊宣導(dǎo)等，幾年的努力下來(lái)，其ESCO產(chǎn)值從1998年10億日?qǐng)A，至2007年成長(zhǎng)到約407億日?qǐng)A，以民生部門(mén)佔(zhàn)比61%，產(chǎn)值約211億日?qǐng)A為最大宗。

臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)由於與日本較為相近，因此規(guī)畫(huà)模式亦較為相近。不過(guò)相較於其他國(guó)家，臺(tái)灣的ESCO產(chǎn)業(yè)所走的路，的確也較為艱辛。

節(jié)能績(jī)效資本化 費(fèi)用轉(zhuǎn)變?yōu)樾峦顿Y

目前國(guó)外ESCO服務(wù)公司主要有三種類(lèi)型：一種是獨(dú)立的純服務(wù)型ESCO，本身不生產(chǎn)設(shè)備，也不進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，只提供能耗評(píng)估審計(jì)、法律合同管理、融資服務(wù)等業(yè)務(wù)類(lèi)型的純粹服務(wù)型的公司；第二種是節(jié)能設(shè)備製造商的ESCO，既有設(shè)備又有技術(shù)的節(jié)能服務(wù)公司，像是西門(mén)子、施耐德，這類(lèi)型企業(yè)不但賣(mài)設(shè)備也賣(mài)服務(wù)，以自身的設(shè)備為主，需要其他的設(shè)備時(shí)再採(cǎi)購(gòu)，不僅收取設(shè)備款，還要收取服務(wù)費(fèi)；第三種是附屬於公用事業(yè)的公司（電力公司/天然氣公司/自來(lái)水公司）的節(jié)能服務(wù)公司，如美國(guó)的子CONECO，它們依託所屬公用行業(yè)向用戶(hù)提供節(jié)能服務(wù)。

從公司數(shù)量看，獨(dú)立的純服務(wù)型公司數(shù)量最多，但因融資困難導(dǎo)致其創(chuàng)收在產(chǎn)業(yè)中的比重不大，相反，涉足EPC服務(wù)的能源設(shè)備製造商、建築設(shè)備製造商雖然數(shù)量不多，但是其營(yíng)業(yè)收入?yún)s在整個(gè)市場(chǎng)中佔(zhàn)極大的比例，並且有逐年增長(zhǎng)的趨勢(shì)。

圖2 : 由於節(jié)能已成為企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理上的重要議題，但往往受限於預(yù)算和成效兩大因素的考量而卻步。（Source：Delta Controls）

由於節(jié)能已成為企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理上的重要議題，但往往受限於預(yù)算和成效兩大因素的考量而卻步，因此如何透過(guò)較有彈性及績(jī)效的財(cái)務(wù)規(guī)劃，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行節(jié)能相關(guān)工作，「能源績(jī)效保證契約」是一條可行的財(cái)務(wù)出路。

目前企業(yè)的主要作法，是與ESCO服務(wù)公司簽訂合作備忘錄，由ESCO服務(wù)公司提供節(jié)能技術(shù)，並由第三方金融機(jī)構(gòu)提供融資額度，協(xié)助企業(yè)大樓進(jìn)行「能源績(jī)效」規(guī)劃，以改善能源使用效率。

能源績(jī)效保證專(zhuān)案可讓企業(yè)在初期不須負(fù)擔(dān)過(guò)重的投資，即可達(dá)成預(yù)定的節(jié)能績(jī)效目標(biāo)；此外，透過(guò)節(jié)省下來(lái)的能源成本支付節(jié)能投資（Pay by Saving），在整體財(cái)務(wù)運(yùn)用上，擁有極大的餘裕和彈性空間。

能源使用效率提升是企業(yè)與產(chǎn)業(yè)必須優(yōu)先進(jìn)行的課題，這也是臺(tái)灣自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的獨(dú)特機(jī)會(huì)，但臺(tái)灣的ESCO多為中小型企業(yè)，其所能提供的服務(wù)，可能只有供應(yīng)部分專(zhuān)業(yè)設(shè)備，這對(duì)於能源績(jī)效的整合，並無(wú)法解決全面性的問(wèn)題，因此透過(guò)異業(yè)結(jié)盟的方式來(lái)統(tǒng)整服務(wù)的力量，會(huì)是臺(tái)灣ESCO產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)。

結(jié)盟產(chǎn)生新商機(jī) 能源績(jī)效異業(yè)整合

由於全球40%的能源消耗和21%的溫室氣體排放，大多來(lái)自於建築物，改善建築物的能源使用效率就是最迅速、最有效的節(jié)能減碳方式，不過(guò)這種異業(yè)合作，往往會(huì)受限於企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)的法規(guī)與內(nèi)部管控，在契約規(guī)範(fàn)方面容易產(chǎn)生限制，因而無(wú)法付諸實(shí)行，因此ESCO公司必須具有長(zhǎng)期規(guī)劃及行銷(xiāo)的經(jīng)驗(yàn)，瞭解這類(lèi)專(zhuān)案需量身訂做，同時(shí)也願(yuàn)意提供客戶(hù)較為靈活與客製化的合作方案，也讓ESCO公司在節(jié)能規(guī)畫(huà)上，可以擁有更大的整合彈性，快速落實(shí)綠建築願(yuàn)景。

**刊頭圖（Source：Messe Frankfurt）