對於電子和高科技產業而言，關稅的變化對上下游供應鏈造成了重大影響，可見關稅凸顯韌性供應鏈的必要性。本文深入分析關稅對於供應鏈動態所造成的影響，如何認知風險與舉措。

讓我們一起感嘆片刻：關稅極不穩定、難以預測，對全球供應鏈造成嚴重破壞；不斷變化的法律正在影響著世界各地的公司、中小企業和消費者。

對於電子和高科技產業來說，動態供應鏈並不是什麼新鮮事；幾十年來，動態供應鏈一直是經營成本的一部分。發生變化的是成本和供應不確定性的持續增加，從而增加了新的複雜性。

在急劇惡化的貿易關係面前，各行各業的企業正面臨重組供應鏈、將生產轉移至鄰近國家、提高消費者價格等一系列艱難而高昂的決策。

一些投資分析師提到，由於高價格和供應短缺，短期和中期內消費者對相關產品的需求將持續疲軟。美國製造商已回報，由於對未來關稅發展的不確定性，銷售和全球業務都受到了抑制。

圖一 : 對於電子和高科技產業而言，關稅的變化對上下游供應鏈造成了重大影響，可見關稅凸顯韌性供應鏈的必要性。

構建韌性供應鏈的舉措

對於電子和高科技產業而言，關稅對上下游供應鏈造成了重大影響。這些複雜的供應鏈通常包含數百甚至數千家全球供應商。那些仰賴代工廠的企業也發現，他們的合作夥伴同樣受到高額關稅的波及。

半導體是討論的核心，因為它們被廣泛應用於從伺服器到智慧型手機再到汽車等各種產品中。尤其隨著人工智慧創新加速，市場對這種專業硬體的需求正迅速成長。2024年，全球半導體產業營收超過6,300億美元，年增19.1%。原本預期2025年將再次實現雙位數成長—至少在當前貿易環境下是這樣。

圖二 : 從伺服器到智慧型手機再到汽車等各種產品中，半導體被廣泛應用，尤其隨著人工智慧創新加速，市場對這種專業硬體的需求正迅速成長。

韓國、中國大陸和臺灣地區占全球半導體產能約70%。雖然美國在全球半導體收入中占據約50%的份額，但其產能遠遠落後。儘管美國正努力提升先進邏輯半導體的本土生產能力，但這絕非一蹴可幾。工廠需要建設、技術人員需要培養，這樣的業務轉型往往需要數年時間。其他國家，例如德國，也在積極推動本國的半導體產業建設。

唯一確定的就是不確定性：全球供應鏈的不確定性將持續存在。儘管企業無法掌控關稅和動盪的地緣局勢，但並非無計可施。要想在短期內緩解關稅影響並增強未來韌性，企業必須制定相對應的策略。

雖然關稅局勢新且難預測，但管理者應從基礎做起，重新審視供應鏈。在這個成長迅速、創新驅動的環境中，採購與供應鏈決策始終是新產品能否按時、按預算、按品質目標達成的關鍵。如今，這些決策的重要性更勝以往。

在未來幾年裡，企業應專注於自身可控的部分，以便讓團隊在這一動態環境中盡可能高效、知情和敏捷地運作。

【策略一】全球設計，全球製造

有一個好消息是：目前工程設計和智慧財產權不受關稅限制，因此產品設計（無論是硬體、軟體還是兩者結合）可以在全球任何地方進行。

這一策略使強大的數位協作工具和產品開發系統變得更加重要，因為它們使企業能夠建立區域特定的本地供應鏈。基於本地可用元件的設計，使企業能夠靈活選擇最經濟、最即時的製造方案。例如，許多企業會委託不同的製造商生產相同的元件—這些元件看起來相同、功能相同，但由於是在不同的製造地點生產，因此零件編號不同。

許多企業正重新評估如何使用CAD和PLM系統，以便更好地支持產品快速重新設計，透過更多的本地化生產降低關稅影響。

【策略二】擴大合格供應商清單

供應商是電子和高科技企業的核心，其供應鏈往往相互關聯。以半導體和晶片製造商為例，它們是許多高科技產品供應鏈重要的一環。沒有半導體和晶片，智慧型手機幾乎只是一件鎮紙。

多元化供應鏈已是近幾年的趨勢（尤其在COVID-19疫情之後），面對波動的關稅，曾經可靠的供應商或代工夥伴可能變得成本高昂、難以承受。

2023年，埃森哲的一份研究報告指出，到2026年，多工廠生產將從41%提升到78%。該趨勢與「同一銷售區域內生產商品」的偏好一致，該比例預計在未來一年將從43%升至85%。

這就是為什麼市場領導者增加了對PLM投資的原因—透過核準製造清單（AML）和核準供應商清單（AVL），他們可以快速識別和評估受關稅影響較小的替代供應商。透過尋找不同的製造途徑，企業更可能降低成本並留住客戶。

【策略三】提前進行成本分析

在關稅不斷變化的環境下，企業必須在產品開發早期就評估材料和元件成本。

利用將產品開發數據與ERP等業務系統的成本數據資料進行整合的軟體，企業能夠全面掌握製造成本。這使得工程團隊在生產前就能考慮替代設計和元件。

這樣也可減少新品導入（NPI）過程中因設計變更引發的高額成本。因供應短缺被迫重新設計元件往往代價高昂且導致延誤，這正是企業最不希望看到的。

此策略依賴於主動維護貫穿產品生命週期的數據流（數位主線），以便在更全面了解產品全生命週期的基礎上，利用最新數據做出最佳決策。

【策略四】提升可追溯性與合規性

未來幾年，產品與供應鏈將持續快速演變。變更管理、強健的可追溯性與預配置的產業模板，將成為製造商滿足合規要求的關鍵。

汽車與醫療等受監管嚴格的產業（均大量使用電子及高科技元件）也正應對不斷變化的環境。

為適應這種動態環境，許多企業採用ALM和PLM方案來管理軟硬體需求，並提升整個產品生命週期的治理能力。成熟的治理實踐有助於證明企業擁有完善的流程、產品開發資源安全可靠。

攜手PTC應對不確定性

投資搬遷、自動化和數位化是一個嚴肅的話題—幾乎全球所有企業，無論規模大小、產業如何，都在討論這個問題。這些變化需要資金、跨職能合作和商業模式的轉型。一些企業選擇等待危機過去，希望其他政府和領導人能夠糾正方向。

在自身決策過程中，務必清楚認知各種風險，包括「不作為」的風險。延遲討論和行動可能削弱您的競爭力。PTC將方案無縫整合至現有工具中，以即用型功能加快投資報酬週期。始終關注數位化方案帶來的業務成果，例如供應鏈的韌性。

關稅或許在2025年成為關注重點，但供應鏈擾動將始終存在。投資於支持團隊創新、加速上市、提升決策效率的數位化方案，是面對未來的明智之選。

（本文作者為PTC公司全球產業顧問 Florian Harzenetter博士）